用人经

用人经

组织部楚部长在他当部长的几十年中,提拔任命的干部不计其数。这些干部没有一个犯错误的,因此,大家都对他善于用人的做法表示钦佩,但不知他的秘诀何在。

时间久了,细心的人就发现了一个秘密,他提拔任命的领导干部,特别是各单位一把手,任职时间没有超过四年的,也就是不管您干得好坏,满三年就免职撤换了。有好事者也曾问过楚部长:“这是为什么?”楚部长总是只笑不答。

这一日,组织部又集体任命了一批领导干部。会议结束后,大家在大酒店宴请楚部长。宴席开始后,楚部长自然而然地成了被敬酒的对象,一来二去,本来酒量就不大的他喝醉了。此时,人们又趁机问起他的用人经。

他醉眼蒙眬地说道:“天机不可泄露,不过在座的都不是外人,我可以告诉你们。你们千万别外传啊!”说着,他喝了一口水,润了润嗓子又说道:“告诉你们吧,我经常讲的那些干部管理理论都是敲边鼓的,其实真正的经验是这样的:我在长期管理领导干部的过程中发现了这样一个现象,领导干部任职后,是按照‘一年问职,二年称职,三年勋职,四年渎职’的规律发展的。具体地讲就是,任职的第一年,因为缺乏当一把手的经验,好多事不知怎么办,唯恐出现一差二错,所以,小心从事,一般不出事;‘二年称职’的意思是,当了一年领导后,已有了充分的领导经验,此时会工作顺利,上级下达的任务均能很好地完成;‘三年勋职’的意思是,前两年的领导经验已使此领导八面玲珑,处处得心应手,此时,会政绩显著;‘四年渎职’的意思就是干了三年以后,已经很熟悉当领导的方法和权术,再加上环境和诸多条件的影响,此时,他就会官大脾气长,对自己的职责漫不经心,搞特权搞腐败,甚至渎职。此时不把他拿掉更待何时?”

听了楚部长的话,众领导们愕然。