领袖该是什么样的呢？有一位女士讲了这样一个故事：有一天早晨，她发现自己的邻居在下楼时把每家每户门口的垃圾袋都拿到楼下，她非常感动。第二天她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地，在这个社区出现了越来越多的热心人。她们没有使用任何权力，却让越来越多的人自觉自愿地作出改变，为他人付出。她们在服务他人的过程中，也无意地获得了他人的追随。那么她们是在服务他人，还是在领导他人呢？
美国著名管理学家罗伯特K格林里夫在20世纪70年代提出了仆从领导的理论。该理论的核心思想非常真切而朴素在追随者们打算为领袖做事前，领袖应该先要问一个问题：自己能为你的追随者做些什么？
衡量一个领袖的伟大，不是看他拥有了多少的追随者，而是看他缔造了多少领袖。只有将传统的组织金字塔结构彻底颠倒过来，让领袖走下高高的神坛，才有实现这一目标的可能。
夜是无声的，却被城市的噪音打破，各种声音掩盖了她应有的安静，夜空是透彻的，却被浮沉遮住，让我无法看见那颗微小的行星，记得小时候，每个夏日的夜晚，村里的胡同口便会成为大娘，大婶的聚集地，坐着马扎，摇着蒲扇，纳凉闲聊，年小的我们便会嬉笑的在她们
妈妈的生日到了，而阿翔却在外地。要怎样给妈妈一个惊喜呢？回去当然不行，还是给妈妈打一个电话吧，但阿翔还是很惭愧，毕竟几年没有回家了。阿翔打通电话，是爸爸接的。喂！爸爸，妈妈在吗？今天是她生日，让我给她说几句话吧！电话那头传来了生硬的笑。你要
一阵急促的手机铃声，把S君从梦中惊醒。S君睡眼惺忪地打开手机：喂，您好！谁呀？手机里是一个女人的声音：呦，昨晚才打过电话，这号码就忘了？恐怕是忘了人了吧？！S君连忙解释：我还没睡醒呢，没看号码，对不起！话未说完，对方挂了。刚吃完早饭，S君急
七月的山村天气依然闷热，但今年比往常似乎显得更闷热一些，已经连续两月持续高温，至今仍没有下雨的迹象。整个乡政府机关大院一到下午就不见了人影，大家各回各屋，在室内降温避暑。在乡下受条件限制，乡政府都是办公室兼卧室，白天办公，晚上休息，更没有条
正当深秋深情款款的走过来准备与我拥抱的时候，初冬却冷不丁的跳将出来，撂了深秋一个大厥咧，嬉皮笑脸的迎上来，哈巴狗一样的一边对我说您好，一边抓着我的手不停的摇晃，晃着晃着大雪便纷纷扬扬的下来了，初起时不大，像被风吹散的柳絮，零星的散落下来，慢
天地初开，历龙汉诸劫，生灵涂炭，后有大能出，聚天地间大神通者平定量劫，于不周山重立经纬，再演轮回。创天庭以导天地煞厄，立九幽地府以顺生灵怨恨，至此量劫不起，人道气远大兴。至大能平息量劫以来已历三九元会，天地一片详和无比，人族愈繁荣，兼有诸多
两只野鸭，一不小心脱离了群体，它们不得不形单影只的独自生活在一块水草边。要知道，这样的处境对他们很是危险。不仅周围时常有凶恶的狼在走动，还时不时有猎人带着猎狗出现在附近。一只野鸭满脸充满了忧伤与绝望。它无精打采的呆在那儿，什么也不想做，既不
你和她巧合相识，也就那么聊的来，也就那么越来越近。哪怕在漆黑的夜里，相拥而泣，哪怕在艰难的日子里，相互加油打气。哪怕思念，哪怕不舍。哪怕你以为她是一切。可终究不属于你，她是别人的一切，不是你的。省省吧，那不是爱情！有那么一个她，听你说着过去