老板给的幸福感

最近和好几位身价不凡的上班族聚会，她们有的即将因为公司上市而跟着身价水涨船高，有的则是转换跑道。一位被视为华丽上班族代表的IT界女高管，居然毫无迹象地递出辞呈，理由是将赴国外学习蓝带厨艺，震撼公司人事。这些人起了驿动之心，并非对现状有多么的不满意，而是年纪在30岁35岁的她们信奉“边走边看”的工作哲学。虽然外界认为这个年龄层的人偏爱稳定，但是长期处在巨大的工作压力下让她们产生三种现象：不论是工作还是公司，职场人都不轻易给予任何承诺；愿意尝试一段时间没有收入，不工作；越来越渴望工作带来的“幸福感”。

在一项“职场人幸福感”调查中，高居第一位的是“最想被老板称赞”，遥遥领先薪资、工作福利等条件。几位评审解释可能是职场人面对的压力太大、挑战也多，所以只要老板能给予一点点的称赞，从称赞里透露出来的“肯定”，就能让员工感到小小的“幸福感”。

某家企业每逢员工出国考察，老板本人一定坚持亲自带队，因为他喜欢在考察行程中穿插一项简单隆重又有趣的活动——颁发荣誉。例如，最佳创意天使、最佳领导力奖、智慧女王等等。他说颁发荣誉称号给成绩突出的员工，可以彰显对其工作的认可，激发员工工作的热情。老板自夸他这项有创意的管理方式让员工们产生一种幸福感。甚至老板有一回在出国考察时，还瞒住员工，私下买单邀请员工的全家人搭机到国外和员工会合，当家人出现在眼前时，那位员工惊喜得红了眼眶对老板说：“这是我最难忘的一次生日，太感动了!感谢老板为我安排的这一切!我觉得我是全天下最幸福的人。”

这位很会感动人的老板说，他年纪不小，接棒的问题很快来到，但创业的第一代要把棒子交出去大不易。他拟了一个十年接班计划，挑选数十个40几岁的员工，而要培训这些人成为接班人，就必须让员工觉得留在老板身边是对自己和对家人幸福的一件事情。

有位上市公司老板说他手下大将无数，很多商场对手都想知道他是利用高薪还是其他条件来吸引人才，否则怎么可能在分秒必争的竞争环境下那么快速地拥揽这么多高级人才。

这位差点被病魔击倒的上市公司老板说，当他躺在病床上时，很多对手都积极抢夺他的部下，但部下走的并不多。因为从他出道至今，只要是值得培养的人才，他都用这么一招：“一对一的近身指导。”他会对员工说：“现在起你跟着我，看我怎么做事。”凡是被钦点的员工无不欢喜若狂。其实老板花费的只是时间问题，但在单一员工身上哪怕只花一秒钟，传递给员工的信息却是你有多么在乎他、有多么看重他。