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王健林:首富魅力 “仁者”无敌

收录日期:2025-12-02 04:31:42  热度:11℃

这位新首富不仅经商才能卓越,而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时,他曾经写过的一首诗,“商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。”这首诗流露出王健林的“仁”者之心,也符合他的思想精髓:商道即仁道。二十年来,王健林领导的万达集团一直勇于承担责任,坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在:“仁者”无敌!

玩出来的“仁者”大佬

在地产圈,盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”,王石眼见着要去穿越“第三极”,张宝全玩出了“今日美术馆”,潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”……但罕有一人像王健林这样,要么不玩,要玩就做“老大”。

玩地产,预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅;一年才看一次电影,却坐拥中国院线最大的山头;就连做公益,他都梦想成立中国最大的慈善基金,成为中国的“仁者”大佬。

这位新首富的仁者之举源自于儒家思想的熏陶,在谈到慈善公益事业时,他坚定地说道:“赚钱有三个境界,最低是为自己,其次为事业,最高是为别人,所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金,为慈善事业做更多的贡献。”王健林不仅是如此说的,也是如此做的,多年来,他带领下的万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命,在创造财富的同时,积极回报社会:

在他当选“中国经济十大年度人物”时,“创新”二字,无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”,凡事快人半拍的商业敏锐,“到了黄河心才死,撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神,才炼就了这么一位“超级玩家”!

以“仁”辅“人”的生意经

仁者爱人是慈善的本质。而王健林以“仁”辅“人”的生意经,却颇耐人寻味。他那勇于承担社会责任的“仁者”之举,一半确实出于儒家情怀的爱心,另一半却出于生意好做的考虑。因为万达的一切布局都是围绕“人”做生意,起初以房地产开发为主业,后来不断颠覆行业以及自己,现在已集地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务同时打包上线,形成虚拟的“线上商业综合体”。

可以说,万达已进入了快车道,现在想慢下来,都难。不过,在伴随着鲜花与掌声的同时,自然也难免有批评与质疑的声音。譬如中国民营企业普遍缺乏长期资本,如果没有一些非正常交易,万达如何获得超越式发展?它的模式,在中国商界还没有参照系。

“万达不是神,只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在,不装”,他半开玩笑说,“我也不知道,万达的模式到底是我们蒙对的,还是真的是我们自己研发出来的。”曾经有媒体以《万达的加法》来探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码,以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法,但王健林对自己和万达要向哪里去,已有更加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱,13亿人富了就是世界最大的市场。”他铿锵有力地说,万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。

确实如此,今天的王健林,借助房地产在中国的特殊性,正在编制一张生活大网——你可以到万达广场购物,到万达院线看电影,到万达的酒店住宿,到万达的旅游度假区休假;未来还可以看万达的秀、动漫等等。这些,无不与“人”有关。

同时,王健林爱才如命,万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。

思想让卡位更到位

思想改变命运,细节决定成败。王健林的首富魅力就是“仁者无敌”,在此思想的催生下,成为难得的卡位高手。其实,卡位就是细节,就是把握的艺术。无怪乎他所带领的万达每一次转型,似乎都能与中国节奏紧密合拍,皆因它十分了解本土商业环境的精微之处,擅长卡位。

四年多前,万达还是一家遭遇危机的公司。“很多人被形势吓怕了,不敢拿地,只有我在公司说要大干。”王健林一声令下,万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目,土地的价格低得惊人。“一个企业步步踩准不太可能的,多数时间都是在平均线上,但关键几步你上去就拉开距离了。”他如此说。2008年那一轮调控之后,万达果然一举超越了许多比它大的公司,越来越获得政府和行业认同。

尽管在很多人的眼中万达善于借力政府,但万达能有今日的格局,对政企关系的理解和把握,自有其独到之处。

王健林有一句名言,“亲近政府远离政治”。“有些人嘴上说,我不跟政府打交道。不理政府,可能吗?在美国你也做不到啊。”他承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢?就是要让所有的政府来找我,这样我就容易处关系了。”

他善于把握与政府的关系,之所以与国际大腕签订排他性合作协议,就是为了防止他人挖角和模仿。“比如武汉这儿做个秀挺好的,可跟这个地方临近的政府如果都叫我去做一个,那不是跟自己竞争吗?但如果我不做,他们找到德贡和佛瑞克:万达不给你20亿吗?我给你25亿,叫你赚5亿,你给我照样打造一个!如果完全这么弄,就做烂了。”

商业地产招商从来都是千头万绪的难事,但万达在王健林的带领下已历练出强大的系统执行能力,他们负责万达广场的招商、运营——万达广场房租收缴率多年保持着世界纪录,达99%。它所运作的地块,往往能成为新的市中心,这对地方政府的吸引力不言而喻。这些无不透露着首富王健林的卡位智慧。

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